Strategischen Planungsprozess - Powerpoint Ppt-Präsentation

Strategischen Planungsprozess - Powerpoint PPT-Präsentation Strategische Planung King Faisal Specialist Hospital & Research Centre Gesundheitswesen. KFSH & RC als Körperschaft des öffentlichen Rechts wird eine optimale medizinische und Gesundheitsdienstleistungen. Powerpoint PPT-Präsentation Titel: strategische Planung Strategischen Planungsprozess Überblick Hintergrund Ahmed Al-Shaikh, Ph. D. KFSHRC Health Care 2 KFSHRC Als Körperschaft des öffentlichen Rechts (Major Organizational Change) Independent Entity Independent Financial Liability Von einem Vorstand gelenkt Bericht an den Vorsitzenden des Rates Minister (Der König) KFSHRC als Körperschaft des öffentlichen Rechts liefert optimale medizinische und Gesundheitsdienste einschließlich, aber nicht beschränkt auf, die folgenden Ziele 1- Geben Sie die besten Fach Leistungen der medizinischen Versorgung. 2- Forumsbeiträge Einrichtung von den höchsten Standards der optimalen Qualität der medizinischen und gesundheitlichen Versorgung im Königreich Saudi-Arabien. 3- Conduct Scientific and Angewandte Forschung in Medizin und Gesundheitswesen Felder und stellen gemeinsame Anstrengungen mit Nationale und internationale spezialisierte Forschungs Unternehmen zu fördern und zu verbessern, medizinische und Healthcare Prozesse und Verfahren im Allgemeinen und medizinische subspecialties im Besonderen. 4- Dazu beitragen, den Bekanntheitsgrad erhöhen und Gesundheitserziehung in der Gemeinde. 5- Qualifying Saudi Arbeitskräften im Gesundheitswesen und Gesundheitserziehungsprogramme. 6- Ausgabe medizinische und Fachzeitschriften und Publikationen Ziel des Öffentlich Corporation Reorganisation der KFSHRC Struktur und Satzung mit die Ziele für Wachstum und Entwicklung in zu ermöglichen Um die optimale Gesundheitsversorgung Bedürfnisse von unseren Patienten. 5 Weitere Meilensteine ​​der Veränderung - Eröffnung der KFNCCCRC - Gründung der KFSHRC - Dschidda - Gründung der KFSHRC HCS - Business-Engagements - Einrichtung KFSHRC Beratung Management KFSHRC GESUNDHEITSSYSTEM MISSION Die Mission der KFSHRC Gesundheitswesen System ist es, die Filialen der KFHSRC helfen Corporation, um die Werkzeuge zu entwickeln, um zu erreichen gemeinsame Vision, Mission, Strategien und Richtung, hin zu einem integrierten und Zusammenhalt Lieferung von qualitativ beste Versorgung und Wirtschaft Praktiken 7 WARUM Wir brauchten die KFSHRC GESUNDHEITSSYSTEM Mehrere Seiten Brauchen Sie für eine Krankenhaus-Charta und den Mechanismus zu laufen eine komplexe Tertiärversorgung als öffentliche Gesellschaft Brauchen Sie, um gemeinsam zu erfassen Chancen und Ressourcen effizient zu verwalten Brauchen Sie, um Führung in der Gesundheitsversorgung zu bekräftigen Bereitstellung und Verwaltung in der Region durch Integration und Kompatibilität Koordinaten kritische Masse Entwicklung zu führen, in die nächste Ära und externen Bedrohungen zu reagieren und Chancen Um unsere Schwächen zu überwinden und untersuchen unsere Ausfälle mit systematisch strukturierten Prozess 8 Brauchen wir die KFSHRC GESUNDHEITSSYSTEM Unsere Fähigkeit flexibel und reaktionsschnell sein wechseln KFSHRC ist eine hochkarätige Organisation, Bildmarkt ist wichtig, Wir produzieren hochwertige Produkte die benötigte Markt und Staat Werden Sie Teil der neuen Realitäten in der Gesundheitssystem Wir müssen zu stimulieren und zu beeinflussen, Änderungen Gesundheitsversorgung im Land und in der Region Aktuelle Planungspraxis der KFSHRC Betriebsplanung Langfristplanung Emergent Strategien eher als Absichtliche Strategies Was ist strategische Planung? Ist breiter in Konzept und die Folgen sowie trägt mehr zur Bestimmung des Organisation. Es konzentriert sich auf ändernde interne und externe Bedingungen zusammen. - Nimmt an, dass Organisationen müssen ansprechend sein, zu einer dynamischen, sich verändernden Umwelt. Verschiedene Perspektiven der strategischen Planung Vorstand Mitarbeiter Führungskräfte General Governance-Tool Vorbereitung für den Wandel, indem sie Dinge passieren Instrument für die Gestaltung und die zu einer gewünschte Zukunft Akt der Übertragung von Vision in eine Reihe konkreter Vorteile der strategischen Planung Definiert klar den Zweck der Organisation Richtet sich realistische Ziele und Ziele Kommuniziert diese Ziele und Zielsetzungen Entwickelt sich ein Gefühl der Mitverantwortung Sorgt für die effektive Nutzung von Ressourcen Bietet eine Basis für die Fortschritte gemessen Wird ein System zum informierte Wechsel Baut einen Konsens über die Richtung Bietet eine klarere Fokussierung der Organisation Bridges Mitarbeiter und Vorstand Baut starke Teams in den Vorstand Stellt den Leim, der die Platine zusammenhält Produziert große Zufriedenheit über die Vision Steigert die Produktivität von mehr Effizienz und Wirksamkeit Löst große Probleme Strategische Planung (SP) Modell Externe Umwelt / Factors Ökonomischen Status Technologische Faktoren Legal-politischen Faktoren Soziokulturelle Faktoren Interne Umwelt / Factors Statusänderung Veränderung in der menschlichen Wahrnehmung Änderung der Kultur Änderung der Management-Philosophie Wechsel in der Geschäftsführung Überzeugungen und Prinzipien Leistung (Mensch und System) - Leitung und Bedienung Processes - Managerial Control - Corporate Information Technology - Unternehmens Planungs - Nehmens Finanz - Organisations Kultur / Anpassungs - Privat Business Development - Innovations - Integration - Internationale Collaboration - Strategisches Denken und Strategic Learning Perspectives Top Ten Organisatorisches vom Angenommen Clemmer Gruppe Unklare Vision, Mission oder Direction Strategische Priorität Verwirrung oder Überlast Vague Rollen, Verantwortlichkeiten oder Verantwortlichkeiten Falsch ausgerichtete Organisationsstruktur und Systeme Unwirksame Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe Top Ten Organisatorisches Schlechte Kommunikation Dysfunktionalen Exekutiv Teams Schwache Menschen Leadership Skills Low Involvement Staff Wenig Customer Focus / Input