ERP-Implementierungsstrategien Ein Leitfaden zur ERP-Implementation Methodology Director of Marketing, 11. März 2010 Bei der Auswahl der neuen Warenwirtschaftssysteme. Umsetzung ist genauso wichtig wie die Suche nach dem richtigen Programm. Sie sollten darüber nachdenken, proaktiv bei der Bewertung von Systemen, sollten Sie das Thema mit propsective Anbieter zu erhöhen und auch Beispiele für ihre Kunden Strategien zu fragen. Es gibt Hunderte von Artikeln über Best Practices für die Implementierung von ERP-Software, aber das Verständnis jede Strategie und die Auswahl der besten Option wird schwierig. Also machten wir uns, um die Informationen in einer einzigen Führung zu konsolidieren. Unser Ziel ist, Ihnen genügend Informationen und die wichtigsten Stücke, um die besten Umsetzungsprozess für Ihre Organisation zu wählen, um zu geben. Nun decken die drei meistdiskutierten ERP Umsetzungsstrategien: Big bang - Umsetzung geschieht in einem einzigen Fall. Alle Benutzer werden auf das neue System zu einem bestimmten Zeitpunkt. Phasenweise Einführung - Umschaltung erfolgt in Phasen über einen längeren Zeitraum. Benutzer verschieben auf neues System in einer Reihe von Schritten. Parallel Annahme - Sowohl das Erbe und neue ERP-System zur gleichen Zeit laufen. Nutzer lernen, das neue System während der Arbeit auf dem alten. Umfrageergebnisse Aktualisiert 1. April Wir haben vor kurzem veranstaltete eine Umfrage, um herauszufinden, welche ERP Umsetzungsstrategien sind die beliebtesten und erfolgreichsten. Mit Hilfe von Twitter und unsere Lieblings-Branche Blogger erhielten wir 45 Antworten von Organisationen, die in einer Implementierung beteiligt waren. Unsere Umfrage war kurz und informell mit nur vier einfache Fragen: Welche Durchführungsstrategie hat Ihre Organisation wählen? Urknall, Phased Rollout, parallel Annahme, Combo von Urknall und Phased Rollout oder andere. Wenn Sie andere ausgewählte, beschreiben Sie bitte die Strategie Sie gewählt haben. War die Implementierung ein Erfolg? Wenn Sie nicht ausgewählt haben, erklären Sie bitte warum. Wenn es um die ERP-Implementierungen geht, diese Fragen überfliegen die Oberfläche. Wir verstehen, eine Unzahl von Fragen und Antworten, erforderlich wäre, um zu erfahren, wenn seine entsprechende, eine bestimmte Strategie zu wählen. Darüber hinaus erkennen wir die Berichterstattung der erfolgreichste Strategie wäre falsch. Während die eine Strategie kann für eine Mehrheit der Unternehmen zu arbeiten, kann es nicht die beste Strategie für Ihre Organisation. Als Jonathan Gross aus Pemeco wies darauf hin, die die Umstände erfordern, die Angemessenheit der Umsetzungsstrategie. In einigen Fällen könnte eine phasenweise Bereitstellung angemessener als eine parallele Bereitstellung sein. In anderen Fällen kann es umgekehrt sein. Dennoch unserer Umfrage haben aufzudecken einige interessante Daten. Hier sind die Ergebnisse: Neunundachtzig Prozent der Befragten, gefolgt Urknall, Phased Rollout oder eine Kombination der beiden Strategien. Die Anzahl der Phased Rollout Nutzer im Vergleich zu Urknall war fast gleichmäßig aufgeteilt; parallel gezogene Annahme weit hinter mit nur vier Benutzer; andere kamen im letzten. Die anderen Befragten hat uns die folgende Erklärung für seine Strategie: Component Umsetzung; Pilotprojekte; Alpha-Test; Verfeinerungen und Iteration vor den gesamten Einheit zu öffnen. Wenn in einer Einheit erfolgreich ist, erweitern Sie es universell, bis alle Einheiten erlassen. Eighty-acht Prozent der Implementierungen oder 40 von 45 waren erfolgreich. Anzahl an Personen, die beantwortet Nein, erhielten wir die folgenden Anmerkungen: Logistik-Problem (Visafrage Verzögerung, Benutzer-Verzögerung für die Datensammlung, Verzögerung in der Top-Management-Unterstützung). Phased Rollout Wir sind immer noch unter dem Fortschritt der phasenweise, nur "Materials and Finance" unter parallel laufen und sie sind mit Blick auf einige Fehler / Änderungen vorbehalten. - Parallel Adoption Läuft noch beide Systeme parallel, 3 Jahre später! Parallel Adoption 1 Jahr spät, wenn auch alle anderen Erfolgsparameter erreicht. - Urknall Konzentriert sich auf Tools nicht Architektur. - Urknall So wie der Name schon sagt, passiert ein Urknall ERP-Einführung in einem einzigen, großen Veranstaltung. Alle Module in der gesamten Organisation auf einmal installiert sind, mehr oder weniger. Natürlich ist der Wechsel von dem Legacy-System tut, ohne eine ordnungsgemäße Planung geschehen. Es gibt viele Vor-Umsetzung Aktivitäten, die sich vor dem Urknall durchgeführt werden müssen. Nachdem die Planungsaktivitäten wurden erfolgreich ausgeführt wird, wird das alte System abgeschaltet werden, und das neue System wird gestartet. An diesem Punkt gibt es kein Zurück mehr. Allerdings sollte es Fallback-Szenarien bereit für den Fall der Anfangs Umstellung ist ein Misserfolg. Der Urknall Umsetzungsstrategie hat Unterstützer auf beiden Seiten des Zauns. Der häufigste Kritikpunkt ist der Risikofaktor; gibt es eine Reihe von Dingen, die schief in einem Augenblick Umstellung gehen könnte. Allerdings ist die Implementierung schnell und kostengünstiger als eine lange, langwierige abgestuftes Konzept. Hier ist eine Liste von anderen Vor - und Nachteile der Urknall Umsetzung:
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